Doradztwo strategiczne

pomagamy naszym klientom w tworzeniu nowych strategii

Doradztwo biznesowe (operacyjne)

pomagamy naszym klientom podnosić efektywność i zwiększać zwrot z inwestycji

Optymalizacja procesów biznesowych

szczególne przypadki doradztwa biznesowego (operacyjnego)

Analizy przedwdrożeniowe systemów informatycznych

pomagamy naszym klientom uniknąć najczęstszych kosztownych błędów

/

O firmie

Jesteśmy zespołem managerów, których misją jest dostarczanie naszym klientom najlepszych, sprawdzonych systemów i metod zarządzania. Zapraszamy!

 

Gdzie nie ma mądrej rady, upadają wszelkie plany, gdzie są doradcy, udaje się wszystko. Prz 15, 22

Doradztwo strategiczne

pomagamy naszym klientom w tworzeniu nowych strategii

Wierzymy, że:

  1. dobrą strategię może (i musi) każda firma stworzyć sama
  2. nikt z zewnątrz nie może zbudować dobrej strategii od A do Z bez ścisłej współpracy z zespołem managerskim klienta
  3. dlatego wspieramy proces tworzenia (lub redefinicji) strategii, poprzez stosowanie skutecznych metodologii i wspomaganie w gromadzeniu niezbędnych danych

Doradztwo biznesowe (operacyjne)

pomagamy naszym klientom podnosić efektywność i zwiększać zwrot z inwestycji

Twoje zyski zaczynają spadać?
Chciałbyś wrócić do wyników jakie firma potrafiła osiągnąć rok temu?

Wierzymy, że:

  • Osoba z zewnątrz widzi znacznie więcej niż pracownicy, którzy są wewnątrz i przywykli do stanu zastanego
  • Zaproponowanie rozwiązań organizacyjnych, które sprawdziły się, jest pewną metodą zwiększania efektywności
  • Wykorzystanie narzędzi wg Teorii Ograniczeń gwarantuje spojrzenie całościowe i doprowadzenie do pełnej optymalizacji (a nie tylko optymalizacji jednego działu)

Optymalizacja procesów biznesowych

szczególne przypadki doradztwa biznesowego (operacyjnego)

  • Optymalizacja kosztowa (audyt kosztów)
  • Mapowanie procesów biznesowych i ich optymalizacja
  • Projektowanie modeli biznesowych
  • Analiza struktur przedsiębiorstwa – upraszczanie, optymalizacja

Analizy przedwdrożeniowe systemów informatycznych

pomagamy naszym klientom uniknąć najczęstszych kosztownych błędów

Wierzymy, że:

  • Brak analizy przedwdrożeniowej:
    • brak oczekiwanych skutków
    • daleko idące ryzyko dla organizacji
  • Analiza przedwdrożeniowe przedsiębiorstwa (bez wskazywania z góry pod jaki system)
    • rezultaty rzędu 20-50% (podniesienie efektywności)
    • minimalizacja wyboru błędnego systemu IT
  • Systemowa i kompleksowa analiza
    • identyfikuje wymogi, które nie były wcześniej dostrzegane
    • porządkuje skalę wymogów
  • Znakomita większość nieudanych wdrożeń ma miejsce z powodu zbytniego pospiechu

Finansowanie

potrzebujesz kredytu, innej formy zewnętrznego finansowania dla wsparcia rozwoju Twojej firmy?

Zwróć się do nas, a pomożemy Ci dobrać najkorzystniejszą formę pozyskania finansowania.

  • kredyty na działalność bieżącą
  • kredyty inwestycyjne
  • leasing
  • inne formy finansowania

Systemy jakościowe ISO

oferujemy naszym klientom:

  • Wdrożenia systemów zarządzania opartych na ISO 9001, 14001, 18001
  • Realizacja projektów i szkoleń dot. doskonalenia organizacji wspomagających skuteczność sprzedaży i rozwój
  • Badanie zadowolenia klienta dla sektora B2B; wdrażanie wniosków z badań do planów pracy z klientami i procedur operacyjnych
  • Szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej i audytorów systemów zarządzania
  • Usługi audytorskie (audyty początkowe (gap audits), obsługa / outsourcing programu audytów) w zakresie ISO 9001, ISO 14001, CSR oraz innych specyfikacji wymagań / norm zdefiniowanych przez klienta
  • Warsztaty kalibracyjne dla audytorów wewnętrznych systemów zarządzania jakością
  • Techniki doskonalenia systemów zarządzania jakością
zrealizowanych projektów
zadowolonych klientów
analiz

Zespół

Oto nasz zespół konsultantów
Mgr inż. Dorota Bieniek

Mgr inż. Dorota Bieniek

dorota.bieniek@startconsulting.pl
  • Absolwentka Politechniki Śląskiej, tworzywa sztuczne, a także Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i Akademii Leona Koźmińskiego
  • 20 lat w firmach produkcyjnych na stanowiskach kierowniczych
  • od 2011 lat konsultant od Lean Manufacturing, 5S, KAIZEN, KANBAN,SMED
  • Autorka szkoleń z dziedziny zarzadzania produkcją
mgr Igor Gielniak
  • Absolwent W. Transportu Morskiego UG, Norwegian School of Management, Florida Institute of Technology.
  • 30 lat w zarządzaniu na szczeblu top management
  • od 20 lat interim manager i konsultant – strategia i optymalizacja operacyjna
  • Wykładowca na studiach MBA w GFKM i FIZ
Mgr inż. Sławomir Lasota

Mgr inż. Sławomir Lasota

slawomir.lasota@startconsulting.pl
  • Absolwent WZiE Politechniki Gdańskiej. Stypendysta na Otto Friedrich Uniwersität Bamberg, w Niemczech.
  • Blisko 20 lat w samodzielnym wdrażaniu w przedsiębiorstwach Rachunkowości Zarządczej, Budżetowania, Controllingu i Zarządzania Płynnością Finansową
  • Manager, szkoleniowiec i wdrożeniowiec
  • wykładowca na GFKM m.in. dla MBA
mgr Mariusz Naus
  • Absolwent Akademii Morskiej w Gdyni, wydział zarządzania.
  • 20 lat w bankowości, w tym 10 lat na stanowisku dyrektora banku
  • Od 10 lat w doradztwie kredytowym dla przedsiębiorstw
  • Wsparł +50 firm w procesie uzyskania finansowania od banków
Mgr inż. Roman Wacławek

Mgr inż. Roman Wacławek

roman.waclawek@startconsulting.pl
  • Absolwent Inżynieri Środowiska Politechniki Gdańskiej oraz Graduate Certificate in Business Administration na Swinburne University of Technology w Melbourne
  • Ponad 30 lat w zarządzaniu, z specjalnością TQM i continuous improvement, w tym konsultant krajowy i menadżer projektów w Polish Business Advisory Service w Warszawie (placówka International Finance Corporation, Banku Światowego i Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju)
  • Manager i szkoleniowiec, współpracował m.in. z Akademią SGS, Det Norske Veritas, GL Academy

Aktualności

Gdzie nie ma mądrej rady, upadają wszelkie plany, gdzie są doradcy, udaje się wszystko. Prz 15, 22
Trzeci kwartał bieżącego roku zapisze się w historii polskiego rynku fuzji i przejęć jako czas marazmu.

Trzeci kwartał bieżącego roku zapisze się w historii polskiego rynku fuzji i przejęć jako czas marazmu.

Ilość transakcji wyraźnie wyhamowała - okazała się skromniejsza niż w poprzednich trzech miesiącach i sporo niższa niż przed rokiem.

Czytaj więcej
Ciekawy artykuł w HBR

Ciekawy artykuł w HBR

Wirtualna etnografia – poznaj potrzeby swoich klientów

Czytaj więcej
wszystkie aktualności

Kontakt

Chciałbyś nawiązać kontakt? Zadzwoń: 501 708 910,
Napisz: info@startconsulting.pl




Nie możesz odczytać obrazka? Kliknij
Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Dowiedz się więcej Rozumiem