Doradztwo strategiczne

Doradztwo biznesowe (operacyjne)

Optymalizacja procesów biznesowych

Analizy przedwdrożeniowe systemów informatycznych

/

O firmie

Jesteśmy zespołem managerów, których misją jest dostarczanie naszym klientom najlepszych, sprawdzonych systemów i metod zarządzania. 

 

Gdzie nie ma mądrej rady, upadają wszelkie plany, gdzie są doradcy, udaje się wszystko. Prz 15, 22

Doradztwo strategiczne

Pomagamy w tworzeniu nowych strategii

Wierzymy, że:

  1. Dobrą strategię może (i musi) każda firma stworzyć sama.
  2. Nikt z zewnątrz nie może zbudować dobrej strategii od A do Z bez ścisłej współpracy z zespołem managerskim klienta.
  3. Dlatego wspieramy proces tworzenia (lub redefinicji) strategii, poprzez stosowanie skutecznych metodologii i wspomaganie w gromadzeniu niezbędnych danych.

Doradztwo strategiczne - dowiedz się więcej

Doradztwo strategiczne

Doradztwo biznesowe (operacyjne)

Pomagamy podnosić efektywność i zwiększać zwrot z inwestycji

Twoje zyski zaczynają spadać?
Chciałbyś wrócić do wyników jakie firma potrafiła osiągnąć rok temu?

  • Osoba z zewnątrz widzi znacznie więcej niż pracownicy, którzy są wewnątrz i przywykli do stanu zastanego.
  • Zaproponowanie rozwiązań organizacyjnych, które sprawdziły się, jest pewną metodą zwiększania efektywności.
  • Wykorzystanie narzędzi wg Teorii Ograniczeń gwarantuje spojrzenie całościowe i doprowadzenie do pełnej optymalizacji (a nie tylko optymalizacji jednego działu).

Więcej na stronie www.goldratt.pl

Doradztwo biznesowe - dowiedz się więcej

Doradztwo biznesowe (operacyjne)

Optymalizacja procesów biznesowych

Poznaj szczególne przypadki doradztwa biznesowego (operacyjnego)

  • Optymalizacja kosztowa (audyt kosztów)
  • Mapowanie procesów biznesowych i ich optymalizacja
  • Projektowanie modeli biznesowych
  • Analiza struktur przedsiębiorstwa – upraszczanie, optymalizacja
Optymalizacja procesów biznesowych

Analizy przedwdrożeniowe systemów informatycznych

Pomagamy uniknąć najczęstszych kosztownych błędów

Pracując z naszymi klientami staramy się pamietać o poniższych zasadach:

  • Brak analizy przedwdrożeniowej:
    • brak oczekiwanych skutków
    • daleko idące ryzyko dla organizacji
  • Analiza przedwdrożeniowe przedsiębiorstwa (bez wskazywania z góry pod jaki system):
    • rezultaty rzędu 20-50% (podniesienie efektywności)
    • minimalizacja wyboru błędnego systemu IT
  • Systemowa i kompleksowa analiza:
    • identyfikuje wymogi, które nie były wcześniej dostrzegane
    • porządkuje skalę wymogów
  • Znakomita większość nieudanych wdrożeń ma miejsce z powodu zbytniego pospiechu!
Analizy przedwdrożeniowe systemów informatycznych

Finansowanie

Potrzebujesz kredytu, innej formy zewnętrznego finansowania dla wsparcia rozwoju Twojej firmy?

Zwróć się do nas, a pomożemy Ci dobrać najkorzystniejszą formę pozyskania finansowania:

  • kredyty na działalność bieżącą
  • kredyty inwestycyjne
  • leasing
  • inne formy finansowania
Finansowanie

Systemy jakościowe ISO

Analizujemy potrzeby wdrażania systemu jakości

Oferujemy naszym Klientom:

  • Wdrożenia systemów zarządzania opartych na ISO 9001, 14001, 18001
  • Realizacja projektów i szkoleń dot. doskonalenia organizacji wspomagających skuteczność sprzedaży i rozwój
  • Badanie zadowolenia klienta dla sektora B2B; wdrażanie wniosków z badań do planów pracy z klientami i procedur operacyjnych
  • Szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej i audytorów systemów zarządzania
  • Usługi audytorskie (audyty początkowe (gap audits), obsługa / outsourcing programu audytów) w zakresie ISO 9001, ISO 14001, CSR oraz innych specyfikacji wymagań / norm zdefiniowanych przez Klienta
  • Warsztaty kalibracyjne dla audytorów wewnętrznych systemów zarządzania jakością
  • Techniki doskonalenia systemów zarządzania jakością
Systemy jakościowe ISO
zrealizowanych projektów
zadowolonych klientów
analiz

Zespół

Oto nasz zespół konsultantów
Dorota Bieniek
  • Absolwentka Politechniki Śląskiej, tworzywa sztuczne, a także Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i Akademii Leona Koźmińskiego
  • 20 lat w firmach produkcyjnych na stanowiskach kierowniczych
  • od 2011 lat konsultant od Lean Manufacturing, 5S, KAIZEN, KANBAN,SMED
  • Autorka szkoleń z dziedziny zarzadzania produkcją
Igor Gielniak
  • Absolwent W. Transportu Morskiego UG, Norwegian School of Management, Florida Institute of Technology.
  • 30 lat w zarządzaniu na szczeblu top management
  • od 20 lat interim manager i konsultant – strategia i optymalizacja operacyjna
  • Wykładowca na studiach MBA w GFKM i FIZ
Sławomir Lasota
  • Absolwent WZiE Politechniki Gdańskiej. Stypendysta na Otto Friedrich Uniwersität Bamberg, w Niemczech.
  • Blisko 20 lat w samodzielnym wdrażaniu w przedsiębiorstwach Rachunkowości Zarządczej, Budżetowania, Controllingu i Zarządzania Płynnością Finansową
  • Manager, szkoleniowiec i wdrożeniowiec
  • wykładowca na GFKM m.in. dla MBA
Mariusz Naus
  • Absolwent Akademii Morskiej w Gdyni, wydział zarządzania.
  • 20 lat w bankowości, w tym 10 lat na stanowisku dyrektora banku
  • Od 10 lat w doradztwie kredytowym dla przedsiębiorstw
  • Wsparł +50 firm w procesie uzyskania finansowania od banków
Roman Wacławek
  • Absolwent Inżynierii Środowiska Politechniki Gdańskiej oraz Graduate Certificate in Business Administration na Swinburne University of Technology w Melbourne
  • Ponad 30 lat w zarządzaniu, z specjalnością TQM i continuous improvement, w tym konsultant krajowy i menadżer projektów w Polish Business Advisory Service w Warszawie (placówka International Finance Corporation, Banku Światowego i Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju)
  • Manager i szkoleniowiec, współpracował m.in. z Akademią SGS, Det Norske Veritas, GL Academy

Aktualności

Płeć jako determinanta podejmowania decyzji menedżerskich w sytuacjach kryzysowych w świetle wyników badań

Płeć jako determinanta podejmowania decyzji menedżerskich w sytuacjach kryzysowych w świetle wyników badań

Autorzy: Piotr Grudowski, Igor Gielniak
Artykuł recenzowany, ukazał się w czasopiśmie "Problemy Jakości" (październik 2016).

Autorzy niniejszego artykułu sformułowali następujący problem badawczy: Czy i w jakim stopniu różnice dotyczące momentu reakcji i sposobu podejmowanych decyzji w sytuacji kryzysowej przez menedżerów-mężczyzn i menedżerów-kobiety mają wpływ na skuteczność przeprowadzania działań naprawczych? Celem tego opracowania jest przedstawienie najważniejszych tendencji w badaniach dotyczących uwarunkowanych kryterium płci decyzji kierowniczych w sytuacjach kryzysowych zarysowanie luki badawczej oraz określenie perspektyw w tym zakresie.

Czytaj więcej
wszystkie aktualności

Kontakt

Chciałbyś nawiązać kontakt?
Zadzwoń: +48 501 708 910
Napisz: info@startconsulting.pl

BlueVent air systems Sp. z o.o., ul. Płocka 25A, 81-535 Gdynia
NIP 631-10-69-824     REGON 272981346     KRS 0000151779




Nie możesz odczytać obrazka? Kliknij
Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Dowiedz się więcej Rozumiem